Verveling op het werk verhoogt de creativiteit
Laatst beoordeeld: 23.04.2024
Alle iLive-inhoud wordt medisch beoordeeld of gecontroleerd op feiten om zo veel mogelijk feitelijke nauwkeurigheid te waarborgen.
We hebben strikte richtlijnen voor sourcing en koppelen alleen aan gerenommeerde mediasites, academische onderzoeksinstellingen en, waar mogelijk, medisch getoetste onderzoeken. Merk op dat de nummers tussen haakjes ([1], [2], etc.) klikbare links naar deze studies zijn.
Als u van mening bent dat onze inhoud onjuist, verouderd of anderszins twijfelachtig is, selecteert u deze en drukt u op Ctrl + Enter.
Iemand op de werkplek niet te vervelen, want het is gewoon geen tijd om het te doen, want er is een groot deel van de gevallen en nauwelijks in slagen om alles te voltooien voor het einde van een drukke dag. Welnu, er zijn ook dergelijke werknemers die eenvoudig zijn uitgeput door melancholie en werkloosheid door verschillende omstandigheden. Sommige wetenschappers geloven dat de verveling op het werk is het stimuleren van de obesitas-epidemie, omdat minstens minimaal als je niets te doen, dan thee, koffie en goodies hebben fleuren het dagelijkse work gelost. Andere experts beweren dat verveling en een volledig gebrek aan verlangen om te blijven werken tot stress en zelfs depressie kunnen leiden. Echter, Britse wetenschappers haasten om alle werknemers, self-vermoeide verveling gerust te stellen, omdat naar hun mening, kan een saaie baan menselijke creativiteit, die in deze "sombere" toestand is in staat om nieuwe manieren om het probleem en de aanpak taken meer creatief op te lossen te verbeteren.
Experts zeggen dat dit niet verrassend is, want wanneer een persoon niet druk is, heeft hij tijd om te dromen en gewoon na te denken.
De onderzoeksresultaten van wetenschappers worden gepresenteerd op de jaarlijkse conferentie van de British Psychological Society en de hoofdauteurs van het onderzoek zijn Dr. Sandy Mann en Rebekka Kadman van de University of Central Lancashire.
Dr. Mann en Cadman voerden twee experimenten uit met veertig mensen. In het eerste experiment werd aan vrijwilligers gevraagd om telefoonnummers binnen een kwartier uit het telefoonboek te herschrijven en vervolgens te vragen om zoveel mogelijk methoden te bedenken om plastic buizen te gebruiken. Vóór de taak met plastic buizen, deed de controlegroep geen eentonig werk. Het bleek dat de eerste groep deelnemers creatiever met de tweede taak omging en meer creativiteit liet zien dan de deelnemers in de controlegroep.
Om overtuigd te zijn van de juistheid van hun conclusies, besloten de wetenschappers het experiment te herhalen, maar deze keer hadden ze meer mensen bij zich en creëerden ze drie groepen. Een van hen kreeg de taak opnieuw het nummer te herschrijven voordat de volgende taak met buizen, werd de tweede groep gevraagd om gewoon lezen van alle nummers die zijn opgeslagen in het telefoonboek, en de derde, de controlegroep, begonnen aan een baan met buizen in een keer.
De resultaten waren hetzelfde als in het eerste experiment, met het enige verschil dat mensen die telefoonnummers opnieuw lieten een beter resultaat lieten zien dan degenen die ze kopieerden. Evenals in vulgaire tijden vertoonde de controlegroep het slechtste resultaat.
Daarom, zoals we zien uit de resultaten van experimenten uitgevoerd door wetenschappers, het monotone en saaie werk, des te hoger de creativiteit van een persoon en des te groter de groei van zijn creatieve vermogens.
"Werkgevers accepteren geen verveling op de werkplek als zodanig, naar hun mening moet de werknemer worden geladen vanaf het begin van de werkdag tot het einde. Maar misschien zal de verveelde arbeider in staat zijn om een briljant idee te werpen of de taak op te lossen, er op een nieuwe manier naar te kijken en dus meer goed dan uitgeput en uitgeput te doen, zeggen de onderzoekers. "Althans, de resultaten van onze experimenten getuigen hier precies van."
[